gå til websted
Mediaroom Kunder Journalister
Visningsliste (0)
Tilbage
elev

Seks teser om fremtidens forsyningskæder

Verden ændrer sig: Digitalisering, klimaændringer og nye geopolitiske retninger skaber ikke alene udfordringer for politikere, økonomi og samfund. De omdefinerer også logistikkens rolle. Vi giver vores bud på seks forandringer, der påvirker de globale forsyningskæder.

Logistik er en konstant faktor i tider præget af forandring.

Allerede inden året var slut, havde 2022 sikret sig en plads i historiebøgerne, der vil efterlade et dybt mærke i, hvordan logistikbranchen betragter sig selv. Mangeårige kunde- og leverandørforhold begynder at forgrene sig i nye retninger, og der er en tendens til, at vi tager logistik og forsyningskædehåndtering op til genovervejelse.               

Sådanne reevalueringer af logistik og forsyningskædehåndtering giver anledning til spørgsmålet om, hvilke betingelser der kommer til at definere disse skiftende tider, og hvordan logistikudbydere og deres kunder kan være med til at forme denne overgang.

En foranderlig verden skaber et nyt paradigme

DACHSER har kogt dette ind til seks teser til en konstruktiv udformning af en ændring, der kan være vejledende for logistikbranchen i fremtiden. Du kan læse mere om vores seks teser om fremtiden inden for logistik ved at klikke dig igennem vores billedgalleri nedenfor.

1. Etableringen af økonomiske blokke ændrer den globale handel. I lyset af denne situation betragtes det i stigende grad som risikabelt at være afhængig af enkelte lande og regioner. Samtidig er Asien hjemsted for økonomier – især Kina, men også Indonesien, Malaysia, Vietnam og andre lande i Indo-Stillehavsregionen – der er og vil forblive vigtige produktionssteder og markeder for produktionsvirksomheder og dermed for logistik. Det tvinger beslutningstagere til at anerkende en af logistikkens særlige egenskaber. Intelligent netværksstyring kombineret med en høj grad af gennemsigtighed og fleksibilitet i hele forsyningskæden kan gøre logistik til en afgørende faktor i en sund, global konkurrence, hvilket fremmer vækst i alle regioner i verden.
2. Arbejdsdelingen og globaliseringen vil fortsætte. Det bliver efterhånden tydeligt, at de nuværende kriser omskriver regelsættet for globalisering og arbejdsdeling: For eksempel er en måde, hvorpå man kan omstrukturere forsyningskæder, at bevæge sig mod dual sourcing. Det medfører etablering af en bredere leverandørbase i flere lande og vigtigst af alt i regioner rundtom i verden. Virksomhederne fokuserer også mere på vertikal integration – det vil sige selv at skabe merværdi i stedet for at købe sig til den. Derudover udvider mange virksomheder i høj grad deres lagerplads. "I lang tid blev forsyningskæderne skåret ned for at maksimere effektiviteten, og strukturerne blev holdt så enkle som muligt. Nu, hvor de bliver mere komplekse igen, er de sværere at håndtere," siger Burkhard Eling, CEO for DACHSER. "Det vedrører DACHSERs kernekompetencer. Sammen med vores kunder er vi involveret i konsulentprojekter for nøje at analysere globale forsyningskæder med henblik på at optimere dem. Disse projekter resulterer i skræddersyede løsninger baseret på end-to-end-styring af logistikprocesser og avanceret digitalisering for at opnå optimal gennemsigtighed i forsyningskæden."
3. Geopolitiske ændringer kræver klare strategier for robuste logistiknetværk. Det overordnede mål er altid at optimere forsyningskædens robusthed ved at have en holistisk tilgang. I løbet af de seneste år er risikoen for forstyrrelser i forsyningskæderne vokset betydeligt. Dette tvinger nu virksomhederne til i højere grad at tage geopolitiske og samfundsmæssige faktorer og udviklinger med i betragtning sammenlignet med, hvad de gjorde tidligere, når de beregnede indsats og omkostninger. Ligesom politikere skal handle øjeblikkeligt i en krise, skal virksomheder og deres logistikpartnere reagere så hurtigt som muligt på forstyrrelser. Politikerne diskuterer i øjeblikket en såkaldt friendshoring-tilgang, hvor industrialiserede lande i vesten flytter en større del af deres forsyningskæder til politisk venlige økonomier for at sikre adgang til vigtige råmaterialer og andre produkter. Denne tilgang er imidlertid ikke opnåelig på kort sigt og desuden ikke særligt praktisk. I stedet er DACHSER fortaler for omfattende globale logistikkoncepter, som er etableret i tæt samarbejde med kunderne.
4. Robuste forsyningskæder har både strategiske og driftsmæssige aspekter. Det, der virkelig tæller, når man designer robuste forsyningskæder, er samspillet med andre strategiske faktorer, der også tager højde for geopolitiske og samfundsmæssige ændringer. Pålidelige logistikløsninger tillægges for tiden en større og større værdi. Valget af de rette produktionslande og leverandørplaceringer vil spille en stor rolle i forsyningskædernes robusthed i fremtiden.
5. Energi, logistikplads og personale bliver afgørende placeringsfaktorer. Den måde, hvorpå virksomheder vælger lokationer rundtom i verden – og dermed også former forsyningskæder – påvirkes i stigende grad af ressourceknaphed. Desuden skaber de store stigninger i brændstof- og energipriserne nu problemer for mange virksomheder. De høje omkostninger til diesel, AdBlue, el og gas lægger pres på hele logistiksektoren. Fordi disse prishop er særligt hårde for vognmændene, gør vi i DACHSER, hvad vi kan for at hjælpe dem ved at betale fakturaer hurtigt. Et andet aspekt med stadigt større betydning for vores kunder er klimaindsatsen. Ser man ud over alle de kortsigtede forstyrrelser, kommer klimaforandringerne til at have stor indvirkning på den globale handel i de kommende årtier. Mange virksomheder har fokus på bæredygtighed, når de vælger underleverandører og leverandører og træffer indkøbsbeslutninger, og de oplever et stigende pres for at rapportere deres CO₂-aftryk. I disse dage udspiller kampen om begrænsede menneskelige ressourcer i de industrialiserede lande sig på tværs af alle sektorer. I tider med demografiske ændringer kan denne kamp ikke vindes gennem rekruttering alene. Derfor investerer DACHSER i uddannelse, i attraktive kompensations- og arbejdsmodeller, i at give medarbejderne viden om den nyeste teknologi samt i faglige udviklingsmuligheder.
6. Værdier er et strategisk anliggende i en usikker verden. Princippet om levende værdier hjælper i stigende grad virksomheder med at vælge, hvor i verden de skal placere sig, og det afspejles i sidste ende i deres ansvar over for medarbejderne. At handle på en bæredygtig, værdiorienteret måde og udvise ansvarlig adfærd over for fremtidige generationer er allerede i dag en integreret del af vores politik. "Hos DACHSER spiller værdirammen en central rolle: Vi er aktive på alle større økonomiske områder, men som en mellemstor, familieejet virksomhed behøver vi ikke at være alle steder. Hver gang vi overvejer at gå ind på et nyt marked, undersøger vi meget nøje, om det er i overensstemmelse med vores kerneværdier og stringente compliance-regler," siger Burkhard Eling. "Menneskerettigheder, sunde og retfærdige arbejdsvilkår og klare compliance-regler er ikke til forhandling."
DACHSER på verdensplan
Kontakt os
Gem artikel
Del artikel
Kontakt Maria Andersen Communications Consultant Nordic
+45 36 34 9906 maria.andersen@dachser.com

Du vil muligvis også være interesseret i

12/12/2022
IoT muliggør sporing af stykgods

I løbet af 2022 har DACHSER monteret innovative sporingsenheder på 8.500 veksellad til godstransport mellem sine filialer i Europa. Det gør det muligt at spore transporter i realtid og beregne ankomsttider præcist ved hjælp af IoT, Internet of Things.

Læs
12/07/2022
Chaufførmangel: ”Vi har et ansvar”

De seneste år har nyheder om akut lastbilchaufførmangel præget nyhedsbilledet for transportbranchen. Den generelle mangel på arbejdskraft berører langt flere end blot aktørerne i branchen – det har konsekvenser for hele det danske samfund. Vi har talt med General Manager Peter Hut om, hvordan en logistikvirksomhed som DACHSER kan bidrage til at komme krisen til livs.

Læs
5+
12/06/2022
Logistik bygget på menneskelige relationer

Hvad er det, der gør et samarbejde ekstra godt? Selvom logistikken bare spiller, er det vigtigt at blive ved med at udvikle og stille krav til hinanden. Vi ser nærmere på vores samarbejde med Kamstrup, for her handler det ikke blot om bundlinje, men om mødet mellem mennesker.

Læs